¿DISPUTAS?.... PODEMOS GENERAR UNA TERCERA ALTERNATIVA

• La solución de problemas es importante, una de las bases es lograr integrar ideas, no confrontarlas así que te compartirnos algunos puntos importantes retomados del libro "The 3d Alternative" 

Prácticalo, compártelo y comenta!!!

SOLUCIONES SINERGICAS...

La intransigencia y la lucha de poderes puede ser trasformada si generamos una cultura que aprenda a dar soluciones que no impliquen imponer un punto de vista sino integrar puntos de vista y conseguir la 3° alternativa.

 4 PARADIGMAS 

PARADIGMA 1- “Yo me veo”

Entender nuestros propósitos , incertidumbres y prejuicios , estar listos para ser auténticos,

PARADIGMA 2 –“Aceptar y tomar en cuenta a la otra parte”

No veo al oponente como otra persona sino como una etiqueta que representa una posición.

PARADIGMA 3- Se deben comprometer ambas partes

Concentrarse en defenderse , la mentalidad de la 3° alternativa tiene un enfoque diferente “ tratar de llegar al acuerdo con la otra parte”.

PARADIGMA 4- La sinergia entre 2 partes

Lograr entender el punto de vista ajeno, siendo así están dadas las condiciones  para buscar una solución completamente nueva que las partes no habían imaginado.

LOS 4 PASOS HACIA LA "SINERGÍA"

      

1) Preguntarse “¿Estamos dispuestos a buscar una solución que sea mejor a las planteadas hasta ahora?

2) Definir criterios ¿Qué significa “mejor”? ¿Cuál es la solución que nos complacería a ambos?

3) Crear una 3° alternativa, buscar nuevos marcos de ideas , pensar completamente diferente y suspender el juicio “al meno temporalmente”

4) Llegar a la sinergia , encontrar una solución ¿Cómo reconocemos una 3° alternativa? Aquello que cumple con nuestros criterios , encarna resultados        que todos queremos.

Título original: The 3rd Alternative

Editorial: Free Press

Publicado en: Abril de 2012

¿QUE LAMENTARIAS NO HABER HECHO ANTES DE MORIR? ....

Imagina que tienes unos cuantos días de vida, la causa de ello por el momento no es importante, únicamente enfócate en que te quedan uno o dos días de vida. ¿Demasiado corto, no crees? seguro hay mil actividades que te gustaría hacer pero ya no tendrás el tiempo. 

Ahora mira a tu pasado, el tiempo que tuviste y tomate unos minutos para hacer una reflexión profunda de tu vida,  de tu tiempo...

 ¿Fue bien aprovechado?

¿Tu agenda  te superó, fue tu mejor escudo para justificar que "NO TENIAS TIEMPO PARA DISFRUTAR DE LOS DEMÁS, DE TI, DE LO QUE TE GUSTA o al final podrías decir que te dejo satisfecho?

Durante esta reflexión, ¿paso por tu mente algo como esto?...

"Me gustaría haber tenido el valor de vivir una vida fiel a mis conceptos y no la vida que otros esperaban de mí"

"Me hubiese gustado no haber trabajado tan duro"

 

"Me gustaría haber tenido el valor suficiente para manifestar mis sentimientos"

"Me hubiese gustado mantenerme en más contacto con mis amigos"

"Me gustaría haber sido más feliz"

Detente, ya no te centres en esos pocos días, en lo que NO hiciste, en el pasado, reflexiona en tu día a día, en tu vida sin un límite de días y preguntante...

• ¿Deberías esperar a estar al borde de tu vida para decidirte a realizarlo? ¿Es posible que comiences hoy?

¿Que estas haciendo HOY para lograr la satisfacción de vivir ?

Lo lamentable no es darse de cuenta de esto al morir, es no darnos cuenta que no es necesario conocer el número de días antes de morir para comenzar a vivir.

Te invitamos a leer el siguiente articulo, el cual plantea las incognitas mencionadas, desde el punto de vista cientifico, un estudio, que sin duda te parecerá muy interesante. Comparte y comenta

Leer más: http://www.lavanguardia.com/vida/20111214/54240193062/los-cinco-lamentos-moribundos.html#ixzz2PyrncuFH
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EL TEMOR A LOS RIESGOS

En un país en guerra, había un rey que causaba miedo. No siempre que tomaba prisioneros en las batallas los mataba. Simplemente los llevaba a una sala donde había un grupo de arqueros de un lado y una inmensa puerta de hierro del otro lado, sobre la cual se veían grabadas figuras de calaveras cubiertas de sangre.

El rey hacía formar a los prisioneros en círculo en la sala y les decía:

—Ustedes pueden elegir entre morir atravesados por las flechas de mis arqueros, o pasar por esa puerta misteriosa.

Todos elegían ser muertos por los arqueros.Tiempo después, al terminar la guerra, un soldado que por mucho tiempo había servido fielmente al rey se dirigió al soberano y le dijo:

—Señor, ¿puedo hacerle una pregunta?

—Dime, soldado —repuso el soberano.

—¿Qué había detrás de la horrorosa puerta?

—Ve y mira tú mismo, le respondió de inmediato el rey.

El soldado separó temerosamente la puerta pero, a medida que ella se abría, fueron entrando unos brillantes rayos de sol que iluminaron el ambiente. Finalmente descubrió que la puerta se abría sobre un camino que conducía a la libertad. El soldado, admirado, sólo miró a su

rey mientras éste le explicaba:

—Yo les daba a todos la posibilidad de realizar una elección; pero ellos preferían morir antes que arriesgarse a abrir esa puerta.

• ¿Cuántas puertas dejamos de abrir por el temor al fracaso? ¿Te has dado cuenta de quetodos le tememos a lo desconocido y a veces nos condenamos a lo conocido?

5 NIVELES DE LIDERAZGO

El verdadero liderazgo no es cuestión de títulos o cargos,de hecho, obtener una posición es sólo el primero de los cinco niveles que debe alcanzar cualquier líder. Si queremos ser algo más que el "jefe" al que todo el mundo sigue sin más opción, debemos dominar la habilidad de invertir en e inspirar a los demás. Debemos obtener resultados y crear un equipo capaz de realizarlos. Debemos ayudar a los demás a cultivar sus destrezas para que se conviertan en líderes por derecho propio. Sólo entonces, y si contamos con las destrezas y la disciplina necesaria, llegaremos al pináculo del liderazgo.

NIVEL 1- POSICIÓN

Tenemos potencial para ser líderes, debemos demostrar que merecemos la posición.

Crecer, continuar aprendiendo formarnos la posición no hace al líder.

Definir nuestro liderazgo ¿Somos tiranos o proporcionamos el crecimiento?

NIVEL 2 – PERMISO

El liderazgo es influencia, el líder comienza a influir en los demás cuando profundiza en las relaciones , en este punto los subordinados le dan permiso para ser líder, creen en su potencial.

NIVEL 3-Producción

Los verdaderos líderes siempre logran que las cosas sucedan , las personas más productivas atraen a otras productivas.

NIVEL 4-DESARROLLO DE PERSONAS

Para seguir mejorando como líderes deben estar dispuestos a crecer y cambiar, convertirse en desarrolladores.

NIVEL 5- EL PINÁCULO

Lograr crear un legado en las organizaciones, formar y desarrollar otros líderes.

Para profundizar en el tema , te sugerimos el siguiente libro

Título original: The 5 Levels of Leadership

Editorial: Center Street

Publicado en: Octubre de 2011